Le plan d'affaires : Structure, définition et meilleures pratiques - Se mettre à son compte Partie 1

Business plan – Tu veux te mettre à ton compte en tant qu’agent immobilier ou avec une autre idée d’entreprise ? Nous te soutenons avec des conseils sur ton business plan et ton concept. Qu’il s’agisse d’un indépendant à temps plein ou d’un indépendant à temps partiel : Celui qui veut créer sa propre entreprise doit réfléchir à beaucoup de choses, en amont et au niveau opérationnel. De la bonne idée à l’assurance maladie, à quoi faut-il faire attention lorsqu’on veut se mettre à son compte ? Il n’existe pas de formation ou de formation continue pour les entrepreneurs. On est gérant ou on n’est pas gérant. L’important est toujours d’avoir sa propre ambition, car c’est la seule façon de s’améliorer, jour après jour. Nous commençons aujourd’hui avec la première partie de 18 ! Ici, tu reviens à : Créer une entreprise.

Key Facts -

Dois-je rédiger un business plan ?

Business plan – qu’est-ce que c’est ?

Compréhension du modèle d’entreprise pour les tiers

En bref ou en détail ? Élaboration

Étendue et nature du business plan

Le business plan dans la pratique

Business Concept (bref) : Structure

Guide : Se mettre à son compte & business plan

Dois-je rédiger un business plan ?

Un business plan est un aperçu structuré de ton modèle d’entreprise. Il comprend tous les points mentionnés précédemment, du fondateur et de tes compétences au produit, en passant par l’idée commerciale en elle-même, le marketing, le personnel et bien sûr le financement.

Business plan – qu’est-ce que c’est ?

Toutes les parties du business plan sont structurées de manière ordonnée, comme un petit livre. Dans ce livre, le lecteur apprend tout ce qui est important sur le thème de l’idée commerciale et du modèle d’entreprise.

Tu n’as pas forcément besoin d’un business plan pour toi. Un business plan est généralement destiné à des tiers, du personnel commercial qui se familiarise avec le sujet à la banque dont tu as besoin d’un crédit pour ta croissance, en passant par les investisseurs qui veulent investir dans ton projet et les agences de publicité qui doivent comprendre rapidement ton modèle d’entreprise pour les designs, les vidéos ou les sites Internet. Selon le destinataire, tu modifies certaines données ou tu supprimes complètement certaines parties du business plan.

Cela ne veut pas dire que le business plan ne t’aidera pas. Après tout, il t’apprend à peaufiner ton idée commerciale et c’est un peu comme l’antisèche que tu avais à l’école. Tu dois apprendre par cœur un livre entier dont le contenu correspond à une année entière. Des liens, des calculs, des noms. Le résumé t’aide d’une part à avoir un fil conducteur en ce qui concerne les thèmes, mais tu retiens aussi les différentes informations grâce au résumé condensé.

Compréhension du modèle d’entreprise pour les tiers

Mais un business plan aide surtout les tiers qui doivent comprendre ton modèle d’entreprise. Ici aussi, c’est comme à l’école, les contenus diffèrent selon la matière. Celui qui n’a pas encore fait de physique, il faut lui expliquer les bases, le grand contexte. Quelqu’un qui n’a aucune idée de ce que tu fais, par exemple un employé de banque du e-commerce alimentaire, doit comprendre en très peu de temps ce que tu fais et à quel point ton modèle commercial peut être rentable. Lire un livre entier, impossible. Un business plan dans une présentation soignée, c’est vite fait. En conséquence, le business plan est ta petite antisèche, pour lui et pour les autres.

En bref ou en détail ? Élaboration

Ton business plan comprend tout ce qui est important sur le sujet, en bref. Après le business plan vient la présentation succincte. L’ensemble de ton modèle d’entreprise se résume à la fin à une diapositive avec trois points clés. L’ensemble de ton financement, deux diapositives, deux graphiques et quelques données.

Voilà à quoi ressemble déjà le business plan dans sa forme la plus courte (présentation courte). Celui qui poursuit des modèles d’entreprise plus complexes, par exemple des transactions financières par le biais d’une application, doit bien sûr aller un peu plus loin. Dans ce cas, le business plan n’est plus une simple présentation, mais un document. Ici, tu expliques les bases sur jusqu’à 10 ou 20 pages. Tu donnes les réponses à la question de savoir comment ton modèle d’entreprise fonctionne et comment il peut être établi avec succès sur le marché.

En bref, ton business plan est une collection détaillée d’idées, suivie d’une validation (examen et preuve) pour les banques et les investisseurs. La taille d’un business plan varie énormément selon qu’il est utilisé en interne, par exemple pour ton équipe ou ton agence de publicité, ou en externe pour les banquiers et les investisseurs.

Étendue et nature du business plan

En règle générale, le business plan, quelle que soit sa taille, doit permettre d’améliorer son idée et d’orienter les tiers.
Esquisse / carte mentale
Brève présentation avec 10 diapositives au maximum ; 3 points clés par diapositive
Business plan sous forme de texte sur 2 pages
Business plan sous forme de texte de 10 pages + analyses
A cela s’ajoute (en option) le plan financier pour 3 à 5 ans : il comprend toutes les dépenses et recettes prévues, y compris la détermination des bénéfices.

Pour obtenir le crédit auprès de la banque ou le montant souhaité auprès de ton investisseur, tu as définitivement besoin d’un business plan. Il t’aide à améliorer ta propre idée. Il aide à orienter les tiers, comme les banques et les investisseurs. Pendant que tu travailles sur la page 8, tu remarques qu’il manque un point dans l’évaluation des risques à la page 12. En ajustant l’évaluation des risques, tu réalises qu’il s’agit d’une toute nouvelle option de vente. Tu adaptes immédiatement ce point à la page 14 et ainsi de suite. Optimisation permanente, y compris en ce qui concerne ton business plan lui-même.

Une fois que ton business plan est rédigé, tu es non seulement bien préparé pour ton entreprise, mais aussi pour toutes les formes de questions qui vont se poser à toi.

Le business plan dans la pratique

Avec ton business plan, tu vas maintenant mettre sur pied un modèle d’entreprise qui fonctionne. Ta preuve de concept. Dans les étapes suivantes, il s’agit de résumer toutes tes réflexions en phrases courtes et concises. De manière à ce que ton modèle d’entreprise soit facile à comprendre pour des tiers. L’ensemble du business plan sera un bref aperçu de toi, de tes idées, des USP, un aperçu des clients potentiels, de l’équipe, des besoins en capitaux, de l’analyse des risques et du volume des ventes. Jusqu’à présent, nous avons réfléchi à beaucoup de choses théoriques, il est maintenant temps de tout mettre en mots.

Business Concept (bref) : Structure

C’est ainsi que tu décriras ton idée commerciale en un minimum de temps :

Nom de la future entreprise ? → sans importance
Nom(s) du/des fondateur(s) ?
Quelles expériences / connaissances te qualifient pour ce projet de création d’entreprise ?
Quelle est ton idée d’entreprise ?
Quelle est la particularité de ce projet ?
Quels sont les clients potentiels qui entrent en ligne de compte pour ton offre ?
Comment ton offre doit-elle atteindre les clients (mot-clé : marketing) ?
De quel capital total as-tu besoin pour ton projet ?
Quel est le volume du chiffre d’affaires que tu prévois pour les prochaines années ?
Combien de personnes veux-tu employer après trois ans ?
Quels sont les objectifs que tu t’es fixés ?
Quels sont les risques auxquels ton projet est exposé ?
Quand souhaites-tu commencer ton projet ?

Guide : Se mettre à son compte & business plan

Tu veux te mettre à ton compte en tant qu’agent immobilier ou avec une autre idée d’entreprise ? Nous te soutenons avec des conseils sur ton business plan et ton concept. Qu’il s’agisse d’un indépendant à temps plein ou d’un indépendant à temps partiel : Celui qui veut créer sa propre entreprise doit réfléchir à beaucoup de choses, en amont et dans le cadre de l’activité opérationnelle. De la bonne idée à l’assurance maladie – à quoi faut-il faire attention lorsqu’on veut se mettre à son compte ?

Pour les entrepreneurs, il n’y a pas de formation ou de formation continue. On est directeur ou on n’est pas directeur. L’important est toujours d’avoir sa propre ambition, car c’est la seule façon de s’améliorer, jour après jour.

Aperçu des thèmes :